1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7
Глава
IV
СПОСОБЫ ОЦЕНКИ ИНФОРМАЦИИ
ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ
Взятие информации из документов
ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ И АНАЛИЗА
ИНФОРМАЦИИ
ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ
Для решения любой проблемы требуется оптимальная
информация. Однако то, что кому-то представляется информацией, прочими может
восприниматься как никчемный и довольно-таки заурядный шум.
Информацию
принято считать ценной лишь тогда, когда ее можно использовать, причем
полезность информации сильно зависит от ее полноты, точности и своевременности.
Следует
конкретно различать и не путать: факты (данные), мнения (личностные
предположения), информацию (аналитически обработанные данные).
Информация
обычно позволяет:
Ø ориентироваться в ситуации;
Ø четко планировать свои действия;
Ø отслеживать результативность проводимых акций;
Ø уклоняться от неожиданностей;
Ø манипулировать отдельными людьми и группировками.
Информация подразделяется на:
· тотальную (дает общее обзорное представление об
интересующей проблеме и участниках – индивидах и организациях – проводимой игры);
· текущую или оперативную (держит в курсе
изменяющихся событий);
· конкретную (заполняет выявленные пробелы в
данных или отвечает на определенные вопросы);
· косвенную (подтверждает или опровергает некие
предположения, будучи стыкованной с последними только опосредованно);
· оценочную (растолковывает события и дает прогноз
относительно их развития в будущем; это – оптимально обработанные данные).
Осознав, что вам необходима информация, проясните
для себя следующие вопросы:
· Что надо узнать?
· Где (и в каком виде) может быть желаемая информация?
· Кто ее может знать или достать?
· Как (и в каком виде) ее можно получить?
Четкие
ответы на начальные вопросы обеспечивают понимание последнего, техника решения
которого зависит как от существующих внешних условий, так и от ваших знаний,
воли, опыта, возможностей и изобретательности.
Получив исходную фактуру, ее надобно:
Ø оценить (по степени достоверности, важности,
секретности, стыкуемости, возможности использования);
Ø интерпретировать (в свете других данных и глубинной
интуиции), выявив ее место в общей мозаике фактов;
Ø определить, надобна ли (и какая) дополнительная
информация;
Ø эффективно использовать (учесть в своих планах,
передать кому следует, придержать до нужного момента...).
Нужная
вам информация может быть:
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7
|