1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6
ГЛАВА 4.
PR-КОНСУЛЬТАНТЫ
ВВОДНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ
1. PR-консультирование
2. Консалтинг в Великобритании
3. Определение клиента
4. Определение услуг
СЧЕТА И БЮДЖЕТ
5. Гонорары за консультации
6. Рентабельность
7. Оплачивается только часть времени
консультации
8. Современный метод начисления и
выплаты гонораров
9. О гонорарах
10. Оценка сметы и объяснение затрат
11. Встречи с клиентами
ДОКУМЕНТАЦИЯ
12. Отчеты о встречах с клиентом
13. Табели затрат времени на работу
с клиентом
14. Идентификация каждой работы
ВЫБОР КОНСАЛТИНГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
15. Как найти консалтинговую
организацию
16. Посещение консалтинговой
организации
17. Конкурсный метод
18. Выборочный метод
19. Сравнение методов
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ PR-КОНСАЛТИНГОВЫХ СТРУКТУР
20. Преимущества
21. Недостатки
22. Услуги за деньги
23. Может ли
это быть дешевле или как дешево, и насколько целесообразно иметь собственного PR-менеджера?
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ 4
в начало
ВВОДНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ
1. PR-консультирование
«Практическая консалтинговая
деятельность в области PR – это определенные
технические и творческие услуги, предоставляемые отдельными людьми или их
группой, компетентно выполняющими свою работу на основе накопленного опыта и
соответствующей подготовки, зарегистрированных установленным образом для
осуществления определенных видов деятельности на территории Соединенного
Королевства Великобритании. Весь заработок членов корпоративной организации или
его большая часть образуется в виде оплаты по контракту их профессиональных услуг
клиентами за консультирование» (Public Relations Consultans Association (Ассоциация консультантов
по паблик рилейшнз)).
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6
|
