1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6
ГЛАВА 5.
ПЛАНИРОВАНИЕ PR-ПРОГРАММ
ВВЕДЕНИЕ
1. Четыре причины для планирования PR-программ
2. Шестиэтапная модель PR-планирования
АНАЛИЗ СИТУАЦИИ
3. Простое планирование
4. Процесс PR-трансформации
5. Необходимость компромисса
6. Изучение ситуации
7. Опросы общественного мнения
8. Решение проблем
9. Методы оценки ситуации
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ
10. Определение целей
11. Факторы, учитываемые при анализе
приоритетов
ОБЩЕСТВЕННОСТЬ
12. Определение понятия
«общественность»
МЕДИА И МЕТОДЫ РАБОТЫ С НИМИ
13. Выбор медиа и методы работы с
ними
14. Медиа, используемые в PR
15. Медиа и бюджет
БЮДЖЕТ
16. Планирование расходов
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ
17. Фиксирование успехов и неудач
18. Другие примеры результатов PR-проекта
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ 5
в начало
ВВЕДЕНИЕ
В этой главе мы рассмотрим, как составляется PR-программа, когда она может быть долгосрочной и
рассчитанной на год работы или краткосрочной, связанной с кратким событием, как
следует такую программу спланировать, чтобы она позволила добиться реальных
результатов. Хотя мы и будем говорить исходя из общей перспективы, но все
сказанное в полной мере можно применять к частным или более ограниченным
требованиям.
в начало
1. Четыре причины для планирования PR-программ
Существует четыре важные причины для планирования:
(a). сформулировать цели
для PR-операций, которые должны сопровождаться оценкой
результатов;
(b). оценить рабочее
время и затраты других ресурсов;
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6
|
