1 | 2 | 3 | 4
ГЛАВА 11.
СОСТАВЛЕНИЕ
БЮДЖЕТА
ВВЕДЕНИЕ
1. Основание для
составления бюджета
БЮДЖЕТЫ ДЛЯ PR-ОТДЕЛА И PR-КОНСАЛТИНГОВОЙ СТРУКТУРЫ
2. Различие между этими
бюджетами
3. Четыре составляющие PR-бюджета
4. Расчет расходов
5. Распределение
бюджетных средств
6. Расчет бюджета для PR-отдела
7. Как руководство
использует бюджет
8. Приоритетность статей
бюджета и ограничения
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К
ГЛАВЕ 11
в начало
ВВЕДЕНИЕ
1. Основания для составления бюджета
Следующие причины объясняют, почему составление
бюджета – обязательный процесс.
(a). Необходимость
определить стоимость PR-программы.
(b). Как альтернативный
вариант для определения того, какая PR-программа
может быть реализована при заданном количестве средств.
(c). При наличии
согласованной программы, предварительной сметы затрат на ее осуществление
бюджет становится списком заданий, которые необходимо выполнить. Эти задачи
затем могут быть согласованы по времени выполнения и последовательности в виде
графика действий (см. гл. 5).
(d). Бюджет задает
дисциплину расходов и позволяет оперативно определять случаи выхода за пределы
установленных средств.
(e). После завершения
компании ее результаты могут оцениваться путем их сравнения с бюджетными
показателями (так же, как и с самой программой), для того чтобы определить,
достаточно или слишком мало или слишком много было потрачено средств; правильно
ли были распределены средства между отдельными видами деятельности.
в начало
БЮДЖЕТЫ PR-ОТДЕЛА И PR-КОНСАЛТИНГОВОЙ СТРУКТУРЫ
2. Различие между этими бюджетами
Существует всего одно существенное отличие между
бюджетами PR-отдела и PR-консалтинга. Оно заключается в том, что в бюджете PR-консалтинга заложена прибыль.
в начало
3. Четыре составляющие PR-бюджета
Бюджет состоит из следующих
составных частей.
(a). Затраты на оплату труда. Эта статья включает не только заработную плату
специалистов, непосредственно занимающихся PR, но и заработную плату
вспомогательного персонала (секретарей, клерков, бухгалтеров, курьеров и пр.).
Эта составляющая бюджета есть как в PR-отделе компании, так и в PR-консалтинге.
Поскольку PR-деятельность требует значительных затрат труда, на
эту часть может приходиться наибольшая часть PR-бюджета.
(b). Офисные накладные расходы. В основном они включают фиксированные расходы:
арендную плату, налоги, расходы по страхованию, коммунальные платежи
(отопление, кондиционирование воздуха, освещение и уборка территории), размер
которых строго зафиксирован, а также переменные расходы: оплату услуг
телефонной связи или на установление и поддержание связей с клиентами.
(c). Материалы. Включают затраты на все физические предметы, такие, как канцелярские
принадлежности, почтовые расходы, печатные работы, визуальные материалы,
передвижные выставочные стенды, фотографии, слайды, аудио- и видеокассеты.
1 | 2 | 3 | 4
|
