1 | 2 | 3 | 4

П — прибыль,

3 — затраты.

Используя принцип, заложенный в этой формуле, можно рассчитать рентабельность любого участка работы или использования средств. Поэтому рентабельность как экономическая категория используется в различных сочетаниях: рентабельность продукции, рентабельность кредита, рентабельность фондов, рентабельность собственного капитала, рентабельность редакции в целом и т.д.

На практике чаще всего применяются следующие показатели рентабельности:

1. Рентабельность продукции. Вернемся к схеме калькуляции, которая была приведена в третьем разделе. Там при расчете цены продукции можно было заложить любую рентабельность. Конечно, не вся продукция, предложенная покупателям по цене, образованной с учетом введенной нами рентабельности, будет реализована, следовательно, величина прибыли изменится. Реальная рентабельность определяется как отношение прибыли, полученной от реализации продукции, к ее себестоимости.

2. Рентабельность производства. Определяется как отношение годовой (балансовой) прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств.

3. Основной коэффициент доходности – отношение годовой чистой прибыли к годовому среднему собственному капиталу.

4. Коэффициент прибыльности инвестированного капитала – отношение прибыли, полученной от использования инвестированного капитала, к его стоимости. Отметим, что стоимость инвестиции выше ее суммы на величину стоимости обслуживания.

Есть ли показатели рентабельности, которые можно считать вполне устраивающими? Считается приемлемой рентабельность для отдельного продукта 20–30%, для предприятия в целом – 10%.

При решении задач управления руководителю редакции недостаточно иметь только данные бухгалтерского учета. Ему нужна управленческая информация, основанная на системе аналитического учета и механизме расчетов. Можно с уверенностью сказать, что такая система выстраивается в течение длительного времени и у двух руководителей может и не быть одинаковой системы. Это связано как с индивидуальными особенностями руководителей, так и с особенностями каждой из редакций.

Но есть, по крайней мере, два условия, без которых система учета и анализа невозможна в принципе.

Первое условие – наличие расчетных величин. Для любой системы необходимы расчетные величины потоков и запасов. Второе условие – отслеживание всех процессов должно производиться в виде пар понятий. Применимы, к примеру, такие пары: выплаты – поступления, затраты – доходы, издержки – тираж, расходы – доходы. Последняя пара делает систему простой, но при ее применении редактору придется многое держать в памяти.

Учитывая высказанные условия, можем в качестве примера привести простейшие системы аналитического учета для редактора газеты по коэффициенту общей ликвидности и по рентабельности собственного капитала (табл. 4).

Периоды заполнения таблицы редактор может установить сам, но можно считать достаточным, если это будет делаться два раза в месяц. При использовании указанной системы нужно учесть, что деньги, полученные за подписку (к примеру, на полугодие), нужно равномерно распределить по всему подписному периоду (полученную от подписки сумму разделить по месяцам, входящим в период). Аналогично нужно поступить и с расходами, относимыми к внеоборотным активам.

При стабильном финансовом положении редакции иногда бывает достаточным иметь только одну пару: выплаты – поступления. Эта система сводится к тому, что бухгалтерия подает редактору ежедневную справку по двум разделам: сколько счетов выписано редакцией, и какие из них оплачены, сколько счетов предъявлено редакции к оплате и какие из них редакция способна оплатить.

Таблица 4

Схемы аналитического учета

Расчетные показатели

по периодам

1-й

2-й

3-й

4-й

и т.д.

Коэффициент общей ликвидности

Текущие обязательства

Норма – 1 (вариант)

Рентабельность

собственного

капитала

Собственный капитал

Норма рентабельности – 10%

(вариант)

Регулируя эти потоки, руководитель осуществляет управление ликвидностью при условии, что до перехода к такой системе финансовое положение предприятия было прочным и не происходят никакие изменения в структуре капитала редакции.

Обязанность собственника – не только контролировать финансовое состояние предприятия, но и принимать меры по предупреждению финансовой несостоятельности, выходу из кризисного состояния. А неблагоприятная ситуация может сложиться под действием не только внутренних факторов, но и при изменившихся условиях внешней среды (налогообложение, проценты по ссудам, состояние банков, тарифы и цены на сырье и т.д.). Руководитель должен держать редакцию в таком состоянии, чтобы колебания внешней среды не смогли «уронить» предприятие или выбить его из колеи на какое-то время. Руководить – значит предвидеть. Предвидение же должно подкрепляться действиями, направленными на предотвращение неприятных последствий. Но действовать правильно можно только на основе объективной оценки состояния своей редакции, прежде всего двух составляющих: оснащенности предприятия финансовыми средствами (капиталом), эффективности использования материальных средств и имущества.

Капитал и эффективность работы предприятия интересуют не только коллектив редакции, но и кредиторов, компаньонов, акционеров (если редакция создана в форме АО), владельцев имущества.

1 | 2 | 3 | 4