1 | 2 | 3 | 4 § принятие решений о
финансовых вложениях, преодоление финансовых рисков и кризисов.
В масштабе времени перечисленные задачи сводятся к
двум направлениям:
1. В краткосрочном периоде – управление потоками денежных ресурсов с целью
балансирования между критериями ликвидности и рентабельности. Смысл этих
действий: при рентабельности, превышающей достаточную для поддержания
ликвидности, свободные средства пускать в дело, приносящее прибыль.
2. В долгосрочном периоде – формирование финансовой структуры и финансовой
мобильности и управление ими. О формировании финансовой структуры (соотношение переменных и постоянных издержек) мы
говорили выше. Как определяется финансовая стабильность? Это степень готовности
средств, находящихся в распоряжении редакции, к перемещению по структуре и по
времени как во
внешней, так и во внутренней финансовой сфере без потери финансового
равновесия. Понятие мобильности тесно связано с ликвидностью. Чем выше
ликвидность, тем выше мобильность.
Содержание управления
финансами составляют: учет движения финансовых и денежных потоков, финансовые расчеты. О
движении финансовых и денежных потоков уже говорилось. Финансовые расчеты – это
составная часть системы аналитических расчетов. Их основу составляет простая
формула: поступления минус выплаты равно отклонениям (под отклонениями
понимаются излишки или дефицит).
В любых расчетах
присутствуют две величины: желаемые и ожидаемые. В финансовых расчетах желаемые
величины выплат и поступлений называются финансовым бюджетом, ожидаемые
величины – финансовым планом.
Бюджет – это финансовый прогноз,
намечающий желаемые показатели доходов, расходов и т.п. на определенный период.
Формируя бюджет редакции, руководитель решает две задачи:
§ проверка
сбалансированности поступлений и расходов;
§ прикидка
финансового обеспечения производства по подразделениям и редакции в целом.
Источниками информации при
выработке бюджетной политики редакции являются достигнутые показатели и производственные
прогнозы. Бюджетирование позволяет редактору очертить как принципы будущего
распределения средств, так и предполагаемые рамки финансирования всех служб и
подразделений. Поскольку бюджет – отображение желаний, то его разработка может
вестись практически постоянно. Оформление бюджета желательно завершить до
начала нового подписного периода (или года).
О финансовом планировании мы
еще будем говорить в заключительном разделе.
в
оглавление << >> на
следующую страницу
1 | 2 | 3 | 4
|
