1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 3. Плата за каждого участника. Так как
этот способ переводит стрелку риска на организатора, его можно использовать
только при наличии контроля над рекламой проводимого мероприятия.
4. Плата за участника с гарантированным
минимумом. При использовании этого способа риск делится между организатором
и клиентом. Поэтому он получил широкое распространение.
5. Контракт, основанный на выполнении задач
программы. Оплата за каждого участника производится на основе общего
числа тех, кто отвечает определенным требованиям теста, демонстрации и оценки
навыков.
Почти
во всех корпорациях и государственных учреждениях знают сумму, отпущенную на
оплату подобных мероприятий. Она равняется 100–150% зарплаты участника за один день обучения. В частном
предпринимательстве эти показатели выше.
Один
день обучения может продолжаться от 5 до 10 часов. Очень немного однодневных
программ продолжается 8 часов, все равно считаясь
целым днем занятий.
Легче
всего понять определение оплаты, рассмотрев вычисления самого организатора.
Готовьте их заранее, но не показывайте клиентам.
ОПЛАТА НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ТРУДА
Разработка
программы
Старший сотрудник (10 дней х $250)
$2500
Штатные ассистенты (15 дней х $150)
$2250
Черчение (5 дней х $ 80)
$400
Секретарская работа (12 дней х $75)
$900
Всего:
$6050
Проведение
программы
Старший сотрудник (4 дня х $250)
$1000
Штатные ассистенты (12 дней х $250)
$1880
Всего:
$2800
Оплата
непосредственного труда
Всего:
$8850
Накладные расходы (90% непосредственного труда)
$7965
Прямые
расходы
Проведение опроса
$158
Телефон
$200
Суточные (16 дней х $150)
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27
|
