1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 Средний балл
9.1.
Способен объективно оценивать свои успехи и неудачи.
9.2.
Способен работать с полной отдачей сил.
9.3.
Способен довести до конца начатое дело.
9.4.
Способен интересы дела ставить выше личных.
9.5.
Способен
видеть в ошибках коллектива прежде всего свои
личные.
9.6.
Способен признавать ошибочность своих решений.
9.7.
Способен ответственно выполнять любую работу.
Средний балл
При получении
объема знаний о целевой аудитории, кроме минимального набора знаний
(биографические и демографические данные, политические и культурные
предпочтения, степень самостоятельности в принятии решений и в действиях при
определенных ситуациях), могут быть определены
потребности людей (по нарастающей). Для этого используется пирамида
потребностей А. Маслоу.
В приведенной
ниже таблице можно увидеть различные подходы ряда ученых и специалистов к
объяснению причин поведения людей.
Сравнение подходов к объяснению причин
поведения людей:
Теория, модели
Качества
Теория
Маслоу
r
Теория
Маккленанда
Потребность,
причастность, власть, успех
Теория
ожиданий Врума
Ожидание
достижимости результата, вознаграждения. Мотивация как функция ожидания
Теория
справедливости
Вознаграждение
в сравнении с другими
Мотивация
к успеху или стремление избежать неудачу
Предпринимательский
успех определяет стремление к успеху, которое превалирует над стремлением
избежать неудачу
Классическая
экономика
Рационализм,
эгоизм, осведомленность и свобода выбора
Лидерские
теории
Стили,
методы, приемы управления отражают восприятие персонала руководством
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8
|
