1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18

При формировании экспертной группы было решено привлечь как внешних экспертов (по отношению к ВГТРК), так и внутренних (сотрудников ФГУП ВГТРК и ГТК «Вести»). Во внешнюю экспертную группу вошли следующие категории специалистов:

§         сотрудники региональных телекомпаний (в том числе исследователи аудитории);

§         университетские преподаватели;

§         сотрудники служб по связям с общественностью.

В опросе приняли участие 16 внешних экспертов из следующих городов: Владимир, Воронеж, Екатеринбург, Краснодар, Москва, Сочи, Ставрополь, Сургут, Таганрог, Ярославль. Среди них: шесть сотрудников региональных телекомпаний (в том числе один исследователь аудитории); девять университетских преподавателей; один сотрудник службы связи с общественностью.

В подгруппу внутренних экспертов вошли 10 человек – трое сотрудников телекомпании «Вести», семеро сотрудников ДИВС ФГУП ВГТРК. Все внутренние эксперты проживают в Москве или Московской области.

Всего в экспертную группу вошли 12 мужчин и 14 женщин. Все имеют высшее образование. В числе экспертов два доктора и семь кандидатов наук.

1. Общие замечания о методе и результатах исследования

Методика личностного дифференциала, использованная в первой части данного исследования, была разработана сотрудниками психоневрологического института им. В.М. Бехтерева. Она направлена на выявление определенных качеств личности, ее самооценки, характера межличностных отношений и т.д. Личностные черты, включенные в тест, максимально приближены к полюсам трех факторов семантического дифференциала Ч. Осгуда, известных под названиями «Оценка», «Сила» и «Активность».

В настоящем исследовании данная методика была направлена не на исследование личности ведущего (для этого экспертами должны выступить те, кто работает с ним в непосредственном контакте), а на исследование образа ведущего. Такая практика применения данной методики довольно распространена в России – ею пользовались такие известные исследователи-психологи, как, например, Л.В. Матвеева, В.Ф. Петренко, Е.Е. Пронина, В.С. Собкин, А.Г. Шмелев и др.[8] Строго говоря, через экспертные оценки в данном контексте проявляются особенности восприятия образов ведущих экспертами, восприятия, преломленного через призму профессионального понимания, профессиональных критериев в оценке данного вида деятельности.

В методику личностного дифференциала были внесены изменения. Во-первых, вместо семибалльной шкалы (от «–3» до «+3») использовалась десятибалльная шкала (от «+1» до «+10»), что связано с большими возможностями дифференциации у экспертов по сравнению с рядовыми тестируемыми. Во-вторых, вместо пар антонимов, используемых в классической методике, были введены обобщающие названия для каждой характеристики, а также расписано значение для минимальной и максимальной оценки в каждом из 21 случая.

Эксперты проявили высокую согласованность в своих оценках. Так, вероятность согласованности ответов по первому блоку у экспертной группы в целом в соответствии с критерием Z-Фишера составила более 99,99%, по второму блоку вопросов – 99,5%.

2. Психосемантическая структура восприятия ведущих экспертами

Для выявления того, как в сознании экспертов структурируется психосемантическое пространство восприятия ведущих новостных программ, на заданном множестве переменных был проведен факторный анализ. С этой целью были рассчитаны средние экспертные баллы по каждой из 33-х переменных по восьми ведущим. В полученной психосемантической матрице элементами выступали ведущие, конструктами – оцениваемые характеристики. Факторизация позволила выделить пять значимых факторов (латентных переменных), общий вес которых в общей дисперсии составил 93,2%. При этом вес каждого из выделенных факторов превышал 5%. В дальнейшем общие факторы, полученные на двух таблицах, будем обозначать GF (General Factors). Кратко охарактеризуем их.

Фактор GF1 «Сила образа». Это – самый мощный по весу фактор (43,1%), биполярный. Его структура представлена в таб.1 (взяты только те факторные нагрузки, абсолютное значение которых превышает 0,5). Этот фактор характеризует силу образа ведущего и состоит из компонентов, сильнее всего формирующих такой образ в представлении экспертов. В нем на значимом уровне представлены как переменные личностно-образного уровня (9 характеристик), так и дополнительные параметры. Однако среди последних лишь один – стиль одежды – выражает имиджевую составляющую. Обратим внимание также и на то, что из профессиональных характеристик в данный фактор вошли: взаимодействие в кадре с другими, естественность поведения, речевая грамотность. Как и ожидалось, семантически близкими оказались параметры «независимость» и «степень независимости» – они, хотя и были помещены в разные списки, дали сходные результаты (коэффициент Пирсона между двумя переменными составил r = 0,989; α= 0,000005).

Таблица 1. Нагрузки общего фактора GF1 «Сила образа».

Переменная

Факторная нагрузка

Честность

0.94

Степень независимости

0.93

Уверенность

0.92

Добросовестность

0.92

Степень доверия

0.91

0.90

Независимость

0.89

Взаимодействие в кадре с другими

0.89

Сила

0.87

Естественность поведения

0.86

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18