1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 -1
-1
-1
-1
-1
0
Самостоятельность
-1
-1
-1
-1
-1
-1
0
0
Раздражительность
0
0
0
1
0
0
1
0
Таблица 4 иллюстрирует близость и удаленность характеристик
ведущих относительно идеального ведущего авторского типа. Здесь также лидирует
М. Осокин (НТВ), который близок идеалу по 14 позициям. По 12 позициям близка к
идеалу Т. Миткова (НТВ), по 9 – О. Кокорекина (РТР), по 8
позициям – Ж. Агалакова (ОРТ), по 6 – О. Алалыкин (РТР), по 5 – Е. Андреева (ОРТ) и А. Дадыко (РТР), по 4 – С. Дадыко (РТР).
На основе полученных результатов была разработана
новая версия экспресс-методики для экспертной оценки образов ведущих новостных
телепрограмм.
ВЫВОДЫ
Главный результат данного исследования – углубление общего понимания структуры образа ведущего
новостных программ. Основные достижения сводятся к следующему:
1. Уточнена
факторная структура восприятия образа ведущих новостных программ. Выделились
пять факторов: «Сила образа», связанный с популярностью ведущего; «Динамичность
образа»; «Имидж ведущего»; «Дружелюбие/напряженность» и «Отзывчивость».
2. На уровне
личностно-образных характеристик выявлены представления экспертов о двух типах
идеальных ведущих – идеального диктора и идеального ведущего авторского
типа. Идеальный диктор связывается с такими характеристиками, как дружелюбие,
обаяние, спокойствие. Идеальный ведущий-автор должен обладать такими чертами,
как самостоятельность, независимость и решительность. Идеальный ведущий любого
типа не должен производить впечатление человека раздражительного, напряженного
и уступчивого, а должен выглядеть добросовестным и уверенным в себе.
3. Была
проверена гипотеза о том, что экспертное оценивание идет от самооценки
экспертов. Эта гипотеза подтвердилась с высокой вероятностью.
4. Среди
восьми оцениваемых ведущих нет ни одного, чей образ абсолютно совпадал бы с
образом идеального ведущего. По личностно-образным характеристикам все ведущие
оказались ближе к идеалу диктора, чем идеалу ведущего авторского типа.
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18
|
