1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 Замалчивание в 1994 г. табачными
компаниями США новых научных данных о связи курения и онкологических
заболеваний вызвало возмущение всего населения.
С началом кризиса требуется занять четкую позицию…
Оценка результатов программы…
Обнародуйте план…
Покажите отношение организации:
Не высказывайте предположений и не
реагируйте на провокации…
Фиксация необходимых мер в кризисном плане и уточнение состава
команды управления кризисом.
Буш решил…
Обсудили…
Нашли врага…
Опасайтесь слухов!
Изучение причин, мотивов и источников слухов…
Лучше всего бороться со слухами профилактическими
методами…
Алгоритм кризиса:
Заинтересованные лица бьют тревогу…
На время исчезает суть проблемы…
Правительство принимает меры…
Особое внимание
уделяется:
– подготовке информационных сообщений;
– пресс–релизов;
– сообщений для прессы;
Работа с
журналистами:
– пресс–конференции;
– брифинги;
– интервью.
Если неконтролируемого интервью с прессой можно избежать,
лучше так и поступить…
Укрепление лояльного отношения клиентов к компании…
Активное общение со СМИ должно
происходить регулярно:
Управление в условиях кризисов
Термин «управление проблемами» впервые был
введен в оборот американскими специалистами в 70-х гг. XX столетия. Прежде
всего, они имели в виду, что PR позволяет заблаговременно осознать
надвигающиеся проблемы, вовремя принять необходимые меры, разработать и
применить требуемые инновации, а иногда и вообще коренным образом
реконструировать весь бизнес в соответствии с изменившимися условиями. Каждая
компания должна уметь предвидеть возможный кризис, своевременно реагировать
на новые рыночные обстоятельства, заботиться о своей репутации.
Кризисный менеджмент обязан своевременно
прогнозировать опасные явления, быстро их устранять, всячески заботясь об
уменьшении ущерба и восстановлении доверия общественности к компании.
Вот примеры
некоторых ситуаций в сфере бизнеса, определяемых PR-специалистами как кризисные:
– угроза неплатежеспособности и банкротства;
– прекращение производства;
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8
|