1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21

Михаил Ходорковский, бывший глава нефтяной компании «ЮКОС», находясь в СИЗО, опубликовал статью «Кризис либерализма в России»

Высказывания опального олигарха многие расценили, как покаяние, потому что Михаил Ходорковский призвал крупный российский бизнес к социальной ответственности, обвинив его в полной оторванности от народа. «Норильчанин», в свою очередь, решил рассмотреть действия более близкого к нам олигарха, Михаила Прохорова и оценить степень его ответственности перед жителями Норильска.

Далеко

Сообщение о приобретении компанией «Норильский никель» крупного пакета акций американского предприятия «Голд Филдс» прошло в Норильске практически незамеченным, в то время как московские бизнес-аналитики единодушно назвали эту сделку исторической, а ее авторов – Владимира Потанина и Михаила Прохорова – самыми дальновидными олигархами страны. Совершение этой сделки подтверждает высокие амбиции «Норильского никеля» и последовательность в достижении своей заветной цели – стать лидером на международном рынке металлов. И лидерство компании становиться все более реальной перспективой.

Кстати

Напомним, что в рамках программы диверсификации «Норильский никель» уже давно занимается скупкой «золотых» активов. Так, в октябре 2002 года компания приобрела 100% ЗАО «Полюс» – лидера на российском рынке золотодобычи (10% рынка).

В августе 2003 года представлявший интересы ГМК «Евроазиатский инвестиционный пул» приобрел 38% акций золотодобывающего ОАО «Рудник им. Матросова» за 1,033 млрд. руб. с намерением потом довести долю «Норникеля» в этом предприятии до 75%.

А месяц спустя «Норильский никель» приобрел 44,9% акций компании «Лензолото» за 4,665 млрд. руб., после чего ГМК вошел в десятку золотодобывающих компаний мира.

Экономика России сегодня строится, в основном, на использовании природных ресурсов. Есть даже такой термин: «Россия сидит на «сырьевой игле». И «Норильский никель» – один из тех промышленных гигантов, чьи налоговые платежи наполняют бюджеты всех уровней за счет добычи, переработки и продажи цветных и драгоценных металлов. Потребление продукции ГМК в мире растет с каждым годом и будет расти.

Подтверждением тому может служить стремительно развивающиеся регионы Юго-Восточной Азии, в частности – Китай. Экономика Поднебесной растет интенсивными темпами: ежегодно в Китае создается 10 миллионов новых рабочих мест. Растет потребление телевизоров, компьютеров, автомобилей и других технических достижений цивилизации, развивается военная и космическая промышленность, а значит, широко используется продукция «Норильского никеля».

Невосполняемые природные ресурсы не бесконечны, а значит, при стабильно растущем потреблении цветных и драгоценных металлов, со временем они будут дорожать. Вследствие этого «Норильский никель» основные усилия направляет на увеличение своей доли в мировой добыче цветных и драгоценных металлов, четко следуя основной мировой тенденции – глобализации. Продолжая такую политику и дальше, «Норильский никель» вполне способен занять лидирующее место на мировом рынке. Действия Михаила Прохорова в этом случае могут служить примером для любого менеджера, потому что все время, что Прохоров стоит у руля «Норильского никеля», стоимость акций компании растет, экономические показатели компании улучшаются, а сфера ее влияния распространяется уже за пределы России.

Близко

В период акционирования Норильского комбината каждый его работник в обмен на свой ваучер получил стандартный пакет акций, размер которого зависел от рабочего стажа. В то время акции стоили около двух долларов за штуку. Сегодня, учитывая котировку ценных бумаг «Норильского никеля» (стоимость одной акции в настоящее время достигает 80 долларов), почти каждый владелец «рабочего» пакета обладает состоянием в десятки тысяч долларов. Этих денег вполне достаточно для покупки квартиры в любом регионе России, вплоть до столичного.

Можно констатировать, что «Норильский никель» – одна из немногих компаний страны, которая перед большинством своих работников выполнила обещание, данное государством. (Как вы помните, в середине 90-х авторы приватизации обещали каждому россиянину «Волгу» в обмен на ваучер.) Для людей, потерявших в 92-м году свои сбережения и оказавшихся вследствие этого в «заполярном капкане», пакет акций теперь – реальная возможность выехать и устроить свою жизнь на «материке». Сегодня этот факт можно представить как весомый аргумент в пользу социальной ответственности «Норникеля».

Правда, это справедливо лишь для тех норильчан, кто в свое время не поддался искушению продать свои акции многочисленным конторам, которые и сейчас занимаются активной скупкой акций у населения. Но тот, кто продал свои акции, сделал это, как правило, не спасаясь от голодной смерти, а просто не доверяя перспективности компании. И здесь компанию нельзя упрекнуть ни в чем.

Справка

Gold Fields – четвертая золотодобывающая компания в мире. В прошлом году Gold Fields произвела 138,2 тонны золота. В 2003 финансовом году выручка компании составила 1,5 миллиарда долларов, чистый доход – 325,6 миллиона долларов.

По состоянию на июнь 2003 г. Gold Fields обладала 2,6 тыс. тонн резервов и 6,1 тыс. тонн ресурсов золота.

До сделки с «Норникелем» крупнейшим акционером компании была Anglo American (20,9% акций). Значительные пакеты акций компании также принадлежат инвестиционным компаниям Old Mutual Group (6,1%) и Public Investment Commissioner (4,9%).

Посередине

Выходит, как бизнесмен и как генеральный директор компании Михаил Прохоров добросовестно выполняет свои обязанности. Почему же тогда город, благосостояние которого напрямую зависит от успехов «Норильского никеля», не видит результата тех явно положительных тенденций, которых добился гендиректор за последние годы? Более того, жители Норильска выражают недоверие политике компании, отдавая предпочтение на выборах ее оппоненту, либо голосуя против всех.

Причину этого несоответствия между успехами компании в бизнесе и отношением к ней ее работников и указал Михаил Ходорковский в своем послании. В его статье высказывания в адрес либеральных политиков перекликаются с его обращениями в адрес крупного бизнеса:

«Они всегда говорили – не слушая возражений, – что с российским народом можно поступать как угодно... Потому тезисы вроде «нужна социальная политика»... отбрасывались, отрицались, отвергались с усмешкой...

...Гражданское общество чаще мешает бизнесу, чем помогает. Потому что оно отстаивает права наемных работников, защищает от бесцеремонного вмешательства окружающую среду, открытость экономических проектов, ограничивает коррупцию. А все это – уменьшает прибыли. Предпринимателю... гораздо легче договориться с горсткой в меру жадных чиновников, чем согласовать свои действия с разветвленной и дееспособной сетью общественных институтов».

Так и общение Михаила Прохорова с норильчанами происходит не через представителей гражданского общества, а через сито многочисленных социальных и пропагандистских структур компании, которые не способны слышать и понимать общественные и социальные проблемы, а как следствие - не в силах их решить.

Поэтому, например, планы «Норильского никеля» по проведению в города реформы ЖКХ вместо реальной реорганизации коммунальной сферы пока привели лишь к повышению квартплаты. Эта реформа, как и многие другие местные проекты «Норильского никеля», проводится без участия представителей общественности, без обсуждения с населением. Как сказал один норильский чиновник: «Зачем народу объяснять? Все равно не поймут». Нужно объяснять. До тех пор, пока не поймет каждый. И только после этого переходить к конкретным действиям, не опасаясь негативных социальных последствий, или более серьезных политических последствий, аналогичных случившимся с Михаилом Ходорковским.

Призывать к социальной ответственности Михаила Прохорова сложно – он миллиардер, его компания с каждым годом приобретает все большую капитализацию и международный вес. С достигнутых им высот слова о необходимости справедливых и открытых взаимоотношений с населением, к сожалению, не слышны. Вот и автор статьи «Кризис либерализма в России» смог их услышать лишь в тишине тюремной камеры.

Газета «Норильчанин», 8 апреля 2004 г.

в начало

МАРИНА ИВАШИНА

В августе 1990 года создала первое в Орловской области малое предприятие – «Семейно-торговую фирму «Марина», которое в 1998 году переросло в многопрофильное производственно-торговое предприятие ООО «Региональная холдинговая компания «Детское питание».

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21